公司召开“双管行动”第一季度专题推进会

4月20日，公司召开“双管行动”第一季度专题推进会，通报“双管行动”整体开展情况以及项目经理、项目团队管理情况，分享交流经验，部署下阶段工作。公司党委书记、董事长董范君出席会议并讲话，公司党委副书记、职工董事黄萍，党委委员、总经济师卢俊，总工程师王江营出席会议，会议由副总经理李朝主持。

董范君强调，一是围绕“一个目标”，敏捷前行勇争先。为“实现项目目标管理全覆盖”的总体目标，全司各级要在集团要求的基础上对创建项目提出“覆盖更广、要求更高、标准更严”的管理要求，要实现项目“强管理、防风险、创品牌、提效益”的管控目标。公司要统筹领导加大督导力度，以成控为主线，树立“大成控、大商务”管控意识，着力推动公司高质量发展。分子公司和项目部要压实责任，明确各级的职能职责。二是聚焦“两个重点”，精准发力促提升。要提高项目经理管控能力，项目经理要认真履职担当，以高标准实现项目规范化。提升项目管理水平，以“十个抓手”精准发力，贯穿项目全过程管理，确保最终实现出效益、出品牌、出管理、出团队的发展目标。三是强化“三个保障”，夯实基础再提速。从“全企业、全过程、全员”角度出发，完善管理机制，全面推行项目全员考核并设定激励机制和通报机制。以党建引领统一思想，落实“一把手”责任，提升项目创效能力。以“双管行动”为契机，切实保障经营品质、强化工程质量、节约工程成本，强化责任落实，对项目进行复盘总结，挖掘项目管理的典型经验做法，确保“双管行动”取得实质效果。

黄萍指出，一是坚持目标导向，抓紧推动“三库一档案”及17项制度的制定和完善，加快推进项目经理业绩库的建立。要锚定集团目标、倒排计划，进一步优化和完善项目经理及项目团队管理体系。二是坚持结果导向，抓实项目经理及项目团队的选、培、用、管、考的体系建设。要严格执行项目经理和项目团队的选聘和组建，强化项目经理的分级管理和动态管理，完善项目管理团队的岗位职责；加强对项目专业岗位的人员培训和人才的培养选拔，并进一步完善项目的薪酬及考核制度。三是坚持过程导向，抓严督导考核。要强化项目经理和项目团队的建设，深化党建融合力度，加大宣传力度，积极开展优秀项目评选及经验分享交流，主动深入分子公司及项目，切实解决项目的实际问题。

李朝表示，一是要提高认识，统一思想。“双管行动”是一项针对所有项目的常态化重点工作，各级单位逐步加强执行力度。二是压实责任，落实到位。各责任单位要层层宣贯到位，强化工作专班的机制作用，明确各岗位职责职能。三是强化督导，加强考核。严格对照“督导清单”、“过程考核表”进行逐项督查，抓好项目各项工作的落实。

会上，成本控制中心和人力资源部负责人分别对公司“双管行动”实施方案以及项目经理、项目团队管理推进情况进行介绍，并提出下阶段具体工作布置。石碑中学项目负责人分享了推进“双管行动”和项目管理的相关经验。

在长各单位经理（董事长）、书记、分管成控副经理、商务成控部负责人，第一批“双管行动”示范项目项目经理、项目商务经理、专项办公室成员及成本控制中心全体成员现场参会，区域公司相关人员视频参会。（李澍慰 龙璐璐）